Insieme - Centre Angèle Mérici
Bouton Menu Mobiles

Accueil > Formations > Retours d’expériences > Mutations

Mutations


Management et mutations organisationnelles

Dans le processus d’évolution de l’organisation des ursulines, celui de la société et du monde, la session des chefs d’établissement de janvier 2019 leur a proposé de réfléchir sur le management et les mutations organisationnelles.
Ceci faisait suite à une intervention de la session annuelle de l’URCEC, en janvier 2018, au cours de laquelle était intervenu M. Jérôme Gasquet.

C’est à l’établissement scolaire Notre-Dame de Kerbertrand, à Quimperlé qu’ils se sont retrouvés avec pour objectif de permettre et promouvoir une cohérence éducative au travers du management, dans un cadre sociétal en mutation.

Assemblée des chefs d’établissement

Les interventions de Sr Brigitte Brunet et de M. Jérôme Gasquet ont permis de poser un cadre et de regarder « Comment les grandes mutations interrogent nos organisations et notre mode de management » Quel sens ? quel contexte ? Que faire ?
Ce fut l’occasion de mieux appréhender le monde émergeant, le changement et son accélération, de s’interroger sur les entreprises/établissements au regard de ces grandes mutations, de prendre davantage conscience des enjeux et d’analyser son établissement pour adapter sa posture de management.
Et ainsi identifier les ressorts des différentes formes d’autorité, de permettre de passer d’une gestion pyramidale à une gestion par des équipes avec une coordination, de commencer à mettre en œuvre l’inter-relation et la co-construction.

Ce que les chefs d’établissement ont retenu au cours de ces journées :
  • Une plus grande prise de conscience d’un double mouvement d’accélération / de calme
  • La grande rapidité des changements de modes de relation, de travail, l’impossibilité d’en changer le cours
  • L’organisation du temps de travail
  • Un vivre ensemble heureux, une habitude de travail commune au sein du réseau, un désir profond de travailler dans le même sens pour cette nouvelle organisation
  • L’importance d’une vision à long terme
  • A plusieurs nous somme plus inventifs et créatifs
  • Impact des organisations sur le quotidien
En réflexion avec un graffiti circulaire
Ce qui touche à la coopération :
  • L’importance des liens dans le réseau en pédagogie coopérative et tout le travail en coopération,
  • La coopération est un outil puissant au service du collectif pour le travail et la réflexion,
  • La cohérence verticale et la cohésion horizontale,
  • La posture du chef d’établissement : comment valoriser davantage son équipe lors de la prise de décision et faire adhérer plus facilement l’équipe par rapport aux projets du réseau,
  • Nécessité d’un changement de management : transmettre / accueillir, responsabiliser, reconnaître, être à l’écoute...
  • Innovation, création, adaptation.
Le lien au réseau, à l’écosystème :
Nuage de mots
  • Nous passons de la transmission (souffle reçu et donné) à la nécessité de faire vivre le souffle (souffle émis…) avec des pistes de travail pour préserver ce souffle au service du management.
  • Comment être acteur dans un réseau et se doter d’outils pour être au service.
  • Un écosystème se construit, il y a nécessité de le penser et de le repenser.
  • Le sentiment d’appartenance au réseau est capital et il est important de se rencontrer pour le faire vivre avec joie. L’importance de l’enracinement, des valeurs à vivre et faire vivre.
  • L’importance de préparer demain et la volonté de tous de porter et faire vivre Sainte Angèle pour mieux la transmettre.
  • Malgré que tout aille vite et soit digitalisé, l’humain doit garder sa place et le charisme méricien nous donne les moyens de donner toute sa place à l’humain.
Et pour demain ?
  • Aller la source ! Donner du « souffle » aux équipes / Continuer à rendre chacun et chacune « Souffleur", alimenter la source...
  • Groupe de réflexion, sur l’esprit méricien.
  • L’écosystème et les outils pour l’écosystème. Avoir une écoute plus active de tous ceux avec qui je travaille au quotidien.
  • Le lien en local : Ensemble, on va plus loin !
World café
  • La formation : les méthodes de pédagogie coopérative… World café et pédagogie coopérative...
  • Travailler en coopération avec l’équipe que je dirige, former l’équipe à la coopération et l’utiliser en concertation…
  • Partager avec les équipes mon expérience de pratique de pédagogie coopérative et leur donner un regard confiant sur l’avenir
  • Être acteur et créer une dynamique pour impliquer davantage l’équipe dans diverses questions
  • Participation de chaque membre de l’équipe dans la construction des décisions
  • Chacun trouve sa place dans l’équipe éducative, mettre en chemin
  • Travailler l’organisation et le management
  • Convaincus que tout doit être anticipé dans la confiance/ Innovation : Anticiper le « coup d’après » pour asseoir un présent serein
  • Vivre et faire vivre pleinement dans mes pratiques la verticalité et surtout l’horizontalité ; Relire régulièrement pour avancer
  • Après relecture du déjà là, aller encore plus loin dans la responsabilité partagée
  • Je retiens « le train à plusieurs wagons » : chacun ayant son moteur.

A poursuivre…

 

Un message, un commentaire ?

modération a priori

Ce forum est modéré a priori : votre contribution n’apparaîtra qu’après avoir été validée par un administrateur du site.

Qui êtes-vous ?
Votre message

Pour créer des paragraphes, laissez simplement des lignes vides.

juin 2019 :

Rien pour ce mois

mai 2019 | juillet 2019

Site des Ursulines de l'Union Romaine
Site Sem'Jeunes